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如何从一个云项目中全身而退?

发布日期:2013-8-6 浏览次数:1013

  从事云项目的每个人都渴望成功,但是数据显示即便周密谋划,不成功的风险依然存在。统计模型显示,出于超额费用、宕机或者不适用应用选择等原因,每家公司都将至少有一个失败的云项目尝试;失败发生时,最佳的选择可能就是全身而退,将应用转移回本地的后端平台上。这种退出并不容易,但是精心谋划仍可实现,而且能够为未来的项目维护好云的声誉。

  从一个云项目中全身而退大致可以分三步走:在云计划中准备一条撤退路线:“复古云运动(retro cloud

movement)”(我的意思是回到云之前的企业IT环境中)以及考虑再启动。

  事实上,每一个报告从云项目中退出的用户都表明,如果他们能够预先构架好云项目,只会面临很少的问题,至少从失败的风险上来看是这样。一些调查显示,十个云项目中至少有一个要包含可行的退出计划,通常是由于用户不理解如何创建这一个项目。

  一个云项目要想能够承担退出的风险,应该包含失败预警指示信号,可以在其不运作时保持项目的超前性,提供从公有云中退出的合约流程以及撤退选择,直到通过风险期。这些退出的关键基础最可能依赖于预警指示信号。

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